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今天编辑和大家共享的是PCBA代工代料的购买成本。采购的基本流程是制定采购计划、采购行为的发生、采购过程的监督、对制造商的生产状况的跟踪、发货、检查、产品入库、仓库保管、出库配送、供给？可以分为销售结算等。
采购成本是在上述PCBA包工包料的采购过程中支出的费用。一部分的成本是显而易见的。也就是说，容易分析，或者从财务报表直接得到的成本。有看不见的东西，即分析困难或容易被忽视的东西，把这两个成本分为“显性成本”和“隐藏成本”。下面简单说明。
第一类包括：显性成本购买计划制定的成本、原材料、半成品或成品成本、采购管理成本、运输成本、验收成本等。
正确的购买计划可以准确预测和把握企业的生产计划，在企业满足产品生产需求的前提下，可以最大限度地降低购买资金的占有，同时对供应市场进行全面分析，调整订单计划，对供应商进行评价和选择。购买计划的制定可以说是整个购买过程中最重要的一部分，但其支出也被称为购买计划的制作成本。
原材料、半成品或成品的成本是指商品的购买价格。影响购买物资价格高低的原因有很多，商品市场价格、商品质量、市场供求关系等。
在购买业务行为过程中产生的费用是购买管理成本。包括人力成本、投标成本、建设成本、接待费、办公费、出差费等。
筹措物资的运输一定会产生费用。这是运输成本。选择科学、经济、合理的运输方式，可以为企业节省大的运输费用。具有一定规模和实力的企业应重视运输环节，实现采购流程的标准化、专业化。选择适当的运输方式，计划合理的运输路线，进一步节约运费，降低购买成本。
购买的原材料、半成品或产品需要经过检查后入库。为了防止合同协议、质量不合格的原材料、半成品或半成品的入库，必须严格检查物资的入库。一旦入库后才发现产品质量不合格、损坏、数量不足或甚至产品品种发生错误，企业面临的不仅是因品种、质量、数量问题而需要退货的费用和时间成本又停止了原材料或半成品缺货生产线的运行，有可能产生缺货成本。
